Im letzten Beitrag haben wir gezeigt, warum es in der Corporate Governance keine allgemeingültigen „Best Practices“ gibt. Governance-Strukturen entstehen als Antwort auf konkrete Herausforderungen –
Seit den 1980er-Jahren untersucht die empirische Forschung intensiv den Zusammenhang zwischen Corporate-Governance-Strukturen und der Unternehmensperformance. Trotz dieses umfangreichen Forschungsstands bleiben die Ergebnisse gemischt und häufig
In der Schweiz kann der Verwaltungsrat als «One-Tier-Board» das Tagesgeschäft selber übernehmen. In börsenkotierten und grösseren Firmen ist die operative Führung üblicherweise an die Geschäftsleitung
Der Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance empfiehlt seit seiner ersten Publikation im Jahr 2002 die Einrichtung von Verwaltungsratsausschüssen, insbesondere von Prüfungs-, Vergütungs-
Die Grösse eines Verwaltungsrates (oder eines anderen Leitungsorgans) ist ein oft unterschätzter, aber wichtiger Faktor für die organisatorische Effektivität. Zwar vereinen grössere Gremien eine breitere
Gemäss Shleifer & Vishny (1997) (A Survey of Corporate Governance on JSTOR) beschreibt Corporate Governance, wie Kapitalgeber sicherstellen, dass Manager in ihrem Interesse handeln und
Im September 2025 musste Nestlé-CEO Laurent Freixe seinen Posten räumen, weil eine nicht offengelegte romantische Beziehung zu einer direkt unterstellten Mitarbeiterin gegen den Code of
Interessenkonflikte entstehen, wenn persönliche, finanzielle oder von Dritten beeinflusste Interessen die Pflicht eines Verwaltungsrates beeinträchtigen, im besten Interesse der Gesellschaft zu handeln (Art. 717 OR).
BlackRock ist der weltweit grösste Vermögensverwalter. In der Schweiz hält das Unternehmen in rund 25 % der börsenkotierten Gesellschaften mehr als 3 % der Stimmrechte.
Daten zur Unabhängigkeit der Verwaltungsräte in SMI-Unternehmen zeigen, dass der Anteil der Aktionärsvertreter seit 1988 weitgehend stabil geblieben ist und zwischen 10 % und 13
