Wie international sind schweizerische Verwaltungsräte?
Eine bemerkenswerte Entwicklung in der Zusammensetzung der Verwaltungsräte von SMI-Unternehmen ist der zunehmende Anteil ausländischer Mitglieder, der von 10,6 % im Jahr 1988 auf 54,8
Eine bemerkenswerte Entwicklung in der Zusammensetzung der Verwaltungsräte von SMI-Unternehmen ist der zunehmende Anteil ausländischer Mitglieder, der von 10,6 % im Jahr 1988 auf 54,8
Wollten Sie schon immer wissen, wie sich die Geschlechterverhältnisse in den Verwaltungsräten des SMI seit 1988 verändert haben? Oder welche Qualifikationen und Kenntnisse heute wichtiger
Lieferkettenrisiken, Cyberabwehr, Treibhausgasemissionen, Resilienz, Digitalisierungsstrategie, Diversität – die Themenpalette für Verwaltungsräte wächst stetig. Ein Verwaltungsrat eines börsenkotierten Unternehmens besteht im Schnitt jedoch aus nur sieben
Die meisten Organisationen werden von einem Aufsichts- und Kontrollorgan geführt. Doch stellt sich die Frage: Sind Verwaltungsräte tatsächlich notwendig – oder lediglich eine gesetzliche Formalität?
Während die Geschäftswelt immer schnelllebiger wird, hat sich die Amtsdauer von Schweizer Verwaltungsräten in den vergangenen 25 Jahren kaum verändert. Das ist in gewisser Weise
Wer sass 1988 in den Verwaltungsräten der Schweiz – und wie hat sich die Corporate Governance seither verändert? Diese Fragen sind entscheidend, wenn man verstehen
Immer neue Vorschriften sollen Verwaltungsräte professioneller, diverser und unabhängiger machen. Doch was, wenn diese Regeln auf falschen Annahmen beruhen? Einheitliche Vorgaben können unternehmerische Freiheiten einschränken,
In diesem Artikel zeigen wir auf, warum richtig verstandene Nachhaltigkeit und langfristige Wertschaffung untrennbar verbunden sind. Unternehmen sollten sich auf materielle Themen konzentrieren, klare ESG-Ziele
„Der Leiter kann und darf nicht alles selbst besorgen, und doch ist er für alles verantwortlich, was seine Untergebenen tun.“– Alfred Carrard, 1935 Zum 1.
In diesem Paper haben wir untersucht, wie sich spezifische Kompetenzen von Verwaltungsratsmitgliedern – etwa internationale Erfahrung, CEO-Vergangenheit, Branchenkenntnis und Finanzexpertise – auf die Performance von
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