Governance befasst sich mit der Steuerung und Kontrolle von Organisationen. Sie regelt Auftragsverhältnisse und Delegationen, die unabhängig von der Organisationsform grundsätzliche Probleme mit sich bringen können.
Eine klare und funktionierende Governance ist ein wichtiger Erfolgsfaktor. Sie schafft Strukturen, die Orientierung geben, Verantwortlichkeiten klären und Entscheidungen erleichtern.
Eine wirksame Corporate Governance führt zu besseren, nachvollziehbareren Entscheidungen, stärkt Vertrauen und unterstützt eine langfristig erfolgreiche Unternehmensführung.
Klare Regeln und Transparenz reduzieren Haftungs- und Reputationsrisiken.
Statuten, Organisationsreglement, Verhaltenskodex, rechtliche Vorgaben oder die Unternehmenskultur bilden den normativen Rahmen der Führung und sorgen für Transparenz.
Verwaltungsrat, Aktionariat, Revisionsstelle, auch Mitarbeitende und Kreditgeber sorgen für Kontrolle und Verantwortlichkeit.
Vergütungs- und Bonussysteme setzen Anreize für wertschaffende Entscheidungen.
Governance adressiert zwei grundlegende Ursachen für Steuerungsprobleme in Organisationen:
Zentral dabei ist, die Regeln der Delegation einzuhalten: Auftragsnehmer – seien es Verwaltungsrat, CEO, Geschäftsleitung, Mitarbeiter oder Lieferanten – müssen
Governance sollte nicht isoliert betrachtet werden – sie ist eine zentrale Führungsaufgabe. Entscheidend ist nicht nur die Existenz von Regeln, sondern deren praktische Wirksamkeit in der Organisation.
Grundsätze der Governance
«Der Leiter kann und darf nicht alles selbst besorgen, und doch ist er für alles verantwortlich, was seine Untergebenen tun.»
«Board culture is an important component of board failure. The great emphasis on politeness and courtesy at the expense of truth and frankness in boardrooms is both a symptom and cause of failure in the control system.»
«Essentially all contractual arrangements, as between employer and employee or the state and the governed, for example, contain important elements of agency.»
