Kein One-Size-Fits-All in der Corporate Governance – Teil 1

Seit den 1980er-Jahren untersucht die empirische Forschung intensiv den Zusammenhang zwischen Corporate-Governance-Strukturen und der Unternehmensperformance. Trotz dieses umfangreichen Forschungsstands bleiben die Ergebnisse gemischt und häufig widersprüchlich. Dies ist kein Versagen der Literatur. Vielmehr spiegelt es eine grundlegende Erkenntnis wider: Es gibt keine Einheitslösung („one size fits all“) in der Corporate Governance. Corporate-Governance-Strukturen lassen sich am […]