In diesem Paper haben wir untersucht, wie sich spezifische Kompetenzen von Verwaltungsratsmitgliedern – etwa internationale Erfahrung, CEO-Vergangenheit, Branchenkenntnis und Finanzexpertise – auf die Performance von Unternehmen auswirken.
Unser Fokus lag dabei nicht nur auf der Performance, sondern auch auf strategischen Aspekten wie Diversifikation, Internationalisierung und Akquisitionsverhalten.
Basierend auf 560 Beobachtungen aus der Schweiz zeigt unsere Analyse klar: Das Know-how im Verwaltungsrat ist ein zentraler Hebel für den Unternehmenserfolg – besonders, wenn die Kompetenzen zur strategischen Ausrichtung des Unternehmens passen.
Zugleich liefert die Studie einen wichtigen Impuls für die Governance-Diskussion: Der oft einseitige Fokus auf Unabhängigkeit und formale Kriterien greift zu kurz. Entscheidend ist, ob Verwaltungsräte über die richtigen Fähigkeiten verfügen, um aktiv zur strategischen Entwicklung eines Unternehmens beizutragen.
Zum Artikel: https://link.springer.com/article/10.1007/s10997-014-9304-y