Corporate Governance: Mehr Regeln – weniger Freiheit?
Immer neue Vorschriften sollen Verwaltungsräte professioneller, diverser und unabhängiger machen. Doch was, wenn diese Regeln auf falschen Annahmen beruhen? Einheitliche Vorgaben können unternehmerische Freiheiten einschränken, Vielfalt ersticken – und im schlimmsten Fall die Wirksamkeit der Gremien schwächen. Ja, sie können sogar zu einem systemischen Risiko werden – und solche Risiken lassen sich nicht diversifizieren. Unsere […]
Was Nachhaltigkeit mit Managerboni zu tun hat
In diesem Artikel zeigen wir auf, warum richtig verstandene Nachhaltigkeit und langfristige Wertschaffung untrennbar verbunden sind. Unternehmen sollten sich auf materielle Themen konzentrieren, klare ESG-Ziele festlegen und diese messbar machen.Beliebige, bonusrelevante ESG-Kriterien ohne Bezug zur Wertschöpfung verschärfen das Prinzipal-Agent-Problem und schwächen das Vertrauen der Aktionäre. Hier geht es zum Artikel in der Finanz und Wirtschaft.
Alfred Carrards Schweizer Managementbuch von 1935 – überraschend aktuell
„Der Leiter kann und darf nicht alles selbst besorgen, und doch ist er für alles verantwortlich, was seine Untergebenen tun.“– Alfred Carrard, 1935 Zum 1. August haben wir das vergriffene Schweizer Managementbuch „Erziehung zum Führer“ digitalisieren lassen und stellen es exklusiv und kostenlos zur Verfügung. Das Buch wurde vom Waadtländer ETH-Professor Dr. Ing. Alfred Carrard unter […]
Michael Jensen (1939-2024)
The most important scholar of corporate governance, Michael Jensen (1939-2024)
The Downfall of Credit Suisse – a Corporate Governance Failure
Credit Suisse is history after almost 170 years due to a wrong strategy and years of mismanagement. The return was not in sustainable proportion to the risk taken, and losses were accompanied by countless scandals with no prospect of recovery. Credit Suisse’s corporate governance failed.