Corporate Governance: Wann ist Regulierung gerechtfertigt? – Teil 3
In den vorherigen Beiträgen haben wir argumentiert, dass Corporate-Governance-Strukturen durch unternehmensspezifische Herausforderungen geprägt sind und häufig Gleichgewichtslösungen darstellen, statt Ausdruck von Ineffizienzen zu sein. Daraus ergeben sich unmittelbare Implikationen für die Regulierung. Corporate Governance entsteht aus der Aushandlung zwischen Geschäftsleitung, Verwaltungsrat und Aktionären innerhalb eines rechtlichen Rahmens. Aufgabe des Gesetzes ist es, diesen Rahmen zu […]
Corporate Governance – Gleichgewicht oder Handlungsbedarf? – Teil 2
Im letzten Beitrag haben wir gezeigt, warum es in der Corporate Governance keine allgemeingültigen „Best Practices“ gibt. Governance-Strukturen entstehen als Antwort auf konkrete Herausforderungen – abhängig vom institutionellen Umfeld, vom Geschäftsmodell und von der Eigentümerstruktur. In der Praxis wird dennoch oft implizit von einer „richtigen“ Governance ausgegangen. Abweichungen – etwa eine geringere Unabhängigkeit oder eine […]