Vor- und Nachteile von exekutiven Verwaltungsratsmitgliedern
In der Schweiz kann der Verwaltungsrat als «One-Tier-Board» das Tagesgeschäft selber übernehmen. In börsenkotierten und grösseren Firmen ist die operative Führung üblicherweise an die Geschäftsleitung delegiert. Für diese Delegation ist ein Organisationsreglement zwingend. Im Gegensatz zum deutschen Two-Tier-Board, wo es eine strikte Trennung zwischen Aufsichtsrat (Überwachung) und Vorstand (Geschäftsführung) gibt, war es in der Schweiz […]
Wie viele Verwaltungsratsausschüsse sind zu viele?
Der Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance empfiehlt seit seiner ersten Publikation im Jahr 2002 die Einrichtung von Verwaltungsratsausschüssen, insbesondere von Prüfungs-, Vergütungs- und Nominationsausschüssen. Diese Ausschüsse sollen klar definierte Themen vertieft vorbereiten und dem Verwaltungsrat entsprechende Empfehlungen unterbreiten. Seit dem 1. Januar 2014 müssen börsenkotierte Unternehmen in der Schweiz infolge der Umsetzung […]
Veränderung der Verwaltungsratsgrösse von SMI-Unternehmen über 35 Jahre
Die Grösse eines Verwaltungsrates (oder eines anderen Leitungsorgans) ist ein oft unterschätzter, aber wichtiger Faktor für die organisatorische Effektivität. Zwar vereinen grössere Gremien eine breitere fachliche Expertise, sie neigen jedoch dazu, Entscheidungsprozesse zu verlangsamen und zu verwässern. Bereits vor mehr als 30 Jahren stellten Lipton und Lorsch (1992) fest, dass Verwaltungsräte selten das Topmanagement herausforderten […]
Wenn Corporate Governance versagt: Beispiele für Moral Hazard
Gemäss Shleifer & Vishny (1997) (A Survey of Corporate Governance on JSTOR) beschreibt Corporate Governance, wie Kapitalgeber sicherstellen, dass Manager in ihrem Interesse handeln und das ihnen anvertraute Kapital nicht missbrauchen. Um dieser Aufgabe gerecht zu werden, muss der Verwaltungsrat Verhaltensweisen unterbinden, die Moral Hazard erzeugen, zum Beispiel: Empire Building: Ausbau des Unternehmens zur Steigerung […]