Corporate Governance in der Praxis: KMU vs. börsenkotierte Unternehmen – Teil 11
Bisher haben wir in dieser Artikelserie Corporate Governance vor allem im Kontext börsenkotierter Unternehmen diskutiert – dort steht das klassische Prinzipal-Agenten-Problem zwischen Aktionären und Management im Zentrum. In der Schweiz betrifft das rund ~200 kotierte Unternehmen. Demgegenüber stehen über 600’000 Unternehmen, die mehrheitlich KMU sind und typischerweise von einem Allein- oder Mehrheitsaktionär kontrolliert werden. Diese […]
Corporate Governance in der Praxis: Die Lebenszyklus-Dimension – Teil 10
In den vorherigen Beiträgen haben wir gezeigt, dass optimale Corporate Governance von den institutionellen Rahmenbedingungen (Recht und Kultur), der Eigentümerstruktur und dem operativen Umfeld abhängt. Ein weiterer Einflussfaktor ist der Unternehmenslebenszyklus. Unternehmen durchlaufen typischerweise Phasen wie Einführung, Wachstum, Reife (und teilweise auch Rückgang). Governance-Strukturen, die in einer Phase funktional sind, können in einer anderen ineffizient […]
Corporate Governance in der Praxis: Das operative Umfeld (Unternehmensgrösse) – Teil 9
In den bisherigen Beiträgen haben wir gezeigt, dass Corporate Governance Strukturen das institutionelle Umfeld und die Eigentümerstruktur widerspiegeln. Ein weiterer bestimmender Faktor ist das operative Umfeld des Unternehmens. Die Unternehmensgrösse ist in diesem Zusammenhang ein wichtiger Faktor. Grössere Unternehmen sind typischerweise in mehr Geschäftsfeldern tätig, über mehrere Jurisdiktionen hinweg aktiv und verfügen über komplexere Organisationsstrukturen. […]