Überlastete Verwaltungsräte und ihre Konsequenzen
In einem interessanten Working Paper analysieren Shapira, Eckstein und Shillo (2026), wie Verwaltungsräte durch zunehmend ausgeweitete regulatorische Erwartungen überlastet werden. Regulatoren verlangen immer häufiger, dass Verwaltungsräte die Aufsicht über Themen wie Cybersecurity, Geldwäscherei oder Klimarisiken übernehmen. In der Summe entsteht dadurch ein strukturelles Problem: Die Erwartungen an den Verwaltungsrat wachsen, seine Zeit und Aufmerksamkeit bleiben […]
Corporate Governance in der Praxis: Das institutionelle Umfeld (Hard Law) – Teil 4
In den vorherigen Beiträgen haben wir gezeigt, dass Corporate-Governance-Strukturen Gleichgewichtslösungen sind, die durch unternehmensspezifische Herausforderungen geprägt werden, und dass es keine One-Size-Fits-All-Lösung gibt. Insbesondere das operative Umfeld, die Eigentümerstruktur und das institutionelle Umfeld bestimmen gemeinsam die Ausgestaltung der Governance. Heute fokussieren wir auf Letzteres, konkret auf das Hard Law. Corporate Governance ist innerhalb rechtlicher Grenzen […]
Corporate Governance: Wann ist Regulierung gerechtfertigt? – Teil 3
In den vorherigen Beiträgen haben wir argumentiert, dass Corporate-Governance-Strukturen durch unternehmensspezifische Herausforderungen geprägt sind und häufig Gleichgewichtslösungen darstellen, statt Ausdruck von Ineffizienzen zu sein. Daraus ergeben sich unmittelbare Implikationen für die Regulierung. Corporate Governance entsteht aus der Aushandlung zwischen Geschäftsleitung, Verwaltungsrat und Aktionären innerhalb eines rechtlichen Rahmens. Aufgabe des Gesetzes ist es, diesen Rahmen zu […]
Corporate Governance – Gleichgewicht oder Handlungsbedarf? – Teil 2
Im letzten Beitrag haben wir gezeigt, warum es in der Corporate Governance keine allgemeingültigen „Best Practices“ gibt. Governance-Strukturen entstehen als Antwort auf konkrete Herausforderungen – abhängig vom institutionellen Umfeld, vom Geschäftsmodell und von der Eigentümerstruktur. In der Praxis wird dennoch oft implizit von einer „richtigen“ Governance ausgegangen. Abweichungen – etwa eine geringere Unabhängigkeit oder eine […]