Wie international sind schweizerische Verwaltungsräte?
Eine bemerkenswerte Entwicklung in der Zusammensetzung der Verwaltungsräte von SMI-Unternehmen ist der zunehmende Anteil ausländischer Mitglieder, der von 10,6 % im Jahr 1988 auf 54,8 % im Jahr 2024 gestiegen ist: 👉 Zu den Daten: Characteristics of SMI Board Directors – Governance Advisors Zusätzliche Analysen ab 1998 zeigen, dass SMI-Verwaltungsräte stärker internationalisiert sind als andere […]
Neue interaktive Analyseplattform zur Zusammensetzung der SMI-Verwaltungsräte
Wollten Sie schon immer wissen, wie sich die Geschlechterverhältnisse in den Verwaltungsräten des SMI seit 1988 verändert haben? Oder welche Qualifikationen und Kenntnisse heute wichtiger sind als damals? Zusammen mit kmapper GmbH haben wir eine interaktive Analyseplattform entwickelt, mit der sich die Entwicklung der SMI-Verwaltungsräte erkunden lässt. Nutzerinnen und Nutzer können nach Geschlecht, Herkunft, Bildungshintergrund, […]
Verantwortung des Verwaltungsrats: Zwischen Strategie, Delegation und Haftung
Lieferkettenrisiken, Cyberabwehr, Treibhausgasemissionen, Resilienz, Digitalisierungsstrategie, Diversität – die Themenpalette für Verwaltungsräte wächst stetig. Ein Verwaltungsrat eines börsenkotierten Unternehmens besteht im Schnitt jedoch aus nur sieben Mitgliedern und trifft sich rund neunmal pro Jahr – das entspricht etwa fünf Ganztagessitzungen. Demgegenüber stehen mehrere hundert Mitarbeitende, die sich unter der Geschäftsleitung um das operative Tagesgeschäft kümmern. Umso […]
Warum Verwaltungsräte mehr sind als eine gesetzliche Pflicht
Die meisten Organisationen werden von einem Aufsichts- und Kontrollorgan geführt. Doch stellt sich die Frage: Sind Verwaltungsräte tatsächlich notwendig – oder lediglich eine gesetzliche Formalität? Vier Beobachtungen unterstreichen ihre Relevanz: 1️⃣ Grösse: In der Schweiz schreibt das Gesetz lediglich ein einziges Verwaltungsratsmitglied vor. In der Praxis bestehen die Gremien börsenkotierter Unternehmen jedoch meist aus 7–8 […]
Wie lange ist zu lange? – Zur Amtsdauer von Verwaltungsräten in der Schweiz
Während die Geschäftswelt immer schnelllebiger wird, hat sich die Amtsdauer von Schweizer Verwaltungsräten in den vergangenen 25 Jahren kaum verändert. Das ist in gewisser Weise beruhigend – denn Kontinuität bedeutet auch Stabilität und Vertrauen. Unsere Analyse für den Zeitraum 1998–2024 zeigt: Die durchschnittliche Amtsdauer von Verwaltungsräten bleibt stabil bei rund 7 Jahren. International zeigen sich […]
Eine einzigartige Datenbank zur Corporate Governance in der Schweiz
Wer sass 1988 in den Verwaltungsräten der Schweiz – und wie hat sich die Corporate Governance seither verändert? Diese Fragen sind entscheidend, wenn man verstehen will, wie sich die Unternehmensführung im Lauf der Zeit entwickelt hat. In den letzten Monaten haben wir intensiv an einer einzigartigen Datenbank gearbeitet, die genau hier ansetzt: Sie dokumentiert die […]
Corporate Governance: Mehr Regeln – weniger Freiheit?
Immer neue Vorschriften sollen Verwaltungsräte professioneller, diverser und unabhängiger machen. Doch was, wenn diese Regeln auf falschen Annahmen beruhen? Einheitliche Vorgaben können unternehmerische Freiheiten einschränken, Vielfalt ersticken – und im schlimmsten Fall die Wirksamkeit der Gremien schwächen. Ja, sie können sogar zu einem systemischen Risiko werden – und solche Risiken lassen sich nicht diversifizieren. Unsere […]
Was Nachhaltigkeit mit Managerboni zu tun hat
In diesem Artikel zeigen wir auf, warum richtig verstandene Nachhaltigkeit und langfristige Wertschaffung untrennbar verbunden sind. Unternehmen sollten sich auf materielle Themen konzentrieren, klare ESG-Ziele festlegen und diese messbar machen.Beliebige, bonusrelevante ESG-Kriterien ohne Bezug zur Wertschöpfung verschärfen das Prinzipal-Agent-Problem und schwächen das Vertrauen der Aktionäre. Hier geht es zum Artikel in der Finanz und Wirtschaft.
Alfred Carrards Schweizer Managementbuch von 1935 – überraschend aktuell
„Der Leiter kann und darf nicht alles selbst besorgen, und doch ist er für alles verantwortlich, was seine Untergebenen tun.“– Alfred Carrard, 1935 Zum 1. August haben wir das vergriffene Schweizer Managementbuch „Erziehung zum Führer“ digitalisieren lassen und stellen es exklusiv und kostenlos zur Verfügung. Das Buch wurde vom Waadtländer ETH-Professor Dr. Ing. Alfred Carrard unter […]
Kompetenzen statt nur Compliance: Wie Verwaltungsräte die Performance beeinflussen
In diesem Paper haben wir untersucht, wie sich spezifische Kompetenzen von Verwaltungsratsmitgliedern – etwa internationale Erfahrung, CEO-Vergangenheit, Branchenkenntnis und Finanzexpertise – auf die Performance von Unternehmen auswirken. Unser Fokus lag dabei nicht nur auf der Performance, sondern auch auf strategischen Aspekten wie Diversifikation, Internationalisierung und Akquisitionsverhalten. Basierend auf 560 Beobachtungen aus der Schweiz zeigt unsere […]