In dieser Serie beleuchten wir zentrale Fragen der Corporate Governance. Im Zentrum stehen das institutionelle Umfeld, die Aktionärsstruktur und das operative Umfeld als zentrale Einflussfaktoren auf die Ausgestaltung von Governance-Strukturen.
Die Beiträge der Serie sind nachfolgend thematisch gebündelt.
Grundlagen
Die ersten Beiträge führen in die Grundfragen der Serie ein. Im Zentrum stehen die Kontextabhängigkeit von Governance-Strukturen, die Unterscheidung zwischen Equilibrium und Out-of-Equilibrium sowie die Frage nach der Rechtfertigung von Regulierung.
- Teil 1: Kein One-Size-Fits-All in der Corporate Governance
- Teil 2: Corporate Governance – Gleichgewicht oder Handlungsbedarf?
- Teil 3: Corporate Governance: Wann ist Regulierung gerechtfertigt?
Das institutionelle Umfeld
Corporate Governance wird nicht nur durch das Unternehmen selbst geprägt, sondern auch durch das institutionelle Umfeld. Hard Law, Soft Law und Kultur beeinflussen, welche Governance-Strukturen möglich, erwartbar oder zweckmässig sind.
- Teil 4: Corporate Governance in der Praxis: Das institutionelle Umfeld (Hard Law)
- Teil 5: Soft Law: Codes of Best Practice als externe Einflussfaktoren
- Teil 6: Corporate Governance in der Praxis: Das institutionelle Umfeld (Kultur)
Die Aktionärsstruktur
Die Aktionärsstruktur ist ein zentraler Governance-Faktor, weil sie sich unmittelbar in Einfluss, Kontrolle und Verwaltungsratszusammensetzung niederschlägt. Dies zeigt sich besonders deutlich bei Familienunternehmen und Kantonalbanken.
- Teil 7: Eigentümerstruktur ist entscheidend: Corporate Governance von Familienunternehmen
- Teil 8: Staatliche Eigentümer: Kantonalbanken in der Schweiz
Das operative Umfeld
Auch das operative Umfeld eines Unternehmens prägt seine Governance-Anforderungen. Grösse, Komplexität und Lebenszyklus beeinflussen die Anforderungen an Führung, Kontrolle und Verwaltungsratsarbeit.
- Teil 9: Corporate Governance in der Praxis: Das operative Umfeld (Unternehmensgrösse)
- Teil 10: Corporate Governance in der Praxis: Die Lebenszyklus-Dimension
Ein weiterer Beitrag widmet sich der Governance eigentümergeprägter KMU und dem Vergleich mit börsenkotierten Unternehmen:
Schlussfolgerungen
Der abschliessende Beitrag bündelt das zentrale Argument der Serie: